2010年3月-2014年6月,安徽新希望飼料有限公司,生產部經(jīng)理,1、負責生產部的管理工作；
2、熟悉生產、物流、倉儲、采購等流程，充分利用公司現(xiàn)有資源，合理安排人力、物力，保障生產任務的按期完成及全方位提高生產效率；
3、負責抓好產品質量，對過程、成品的不合格采取糾正和預防措施，并且組織實施；
4、熟悉生產設備系統(tǒng)，對設備的維護、改進及修理提出建設性意見，對設備的完好率和使用率負有主要管理責任；
2014年6月-今,蕭縣新希望六和步強飼料有限公司,內務總經(jīng)理,根據(jù)公司的發(fā)展計劃、方針，全面組織協(xié)調飼料廠的安全生產運營，及時、優(yōu)質、低耗的提供產品，并向總經(jīng)理提出公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的建議