（1）督導牛場各職能部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保牛場正常運轉；
（2）協(xié)助牧場生產運營總監(jiān)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度牛場奮斗目標和中心工作及重大措施方案；
（3）根據公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領導開發(fā)項目工程、研制產品，督促牛場各部門制定近期、中期、遠期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn)；
（4）加強管理，確保牛場各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系；
（5）貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少場區(qū)的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
（6）組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要； 
（7）貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保場區(qū)無安全事故發(fā)生；
（8）切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。