2003年2月至2003年6月:新希望集團(tuán)廣東韶關(guān)市佳好有限公司,擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員,負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)原料質(zhì)量、生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理、配方執(zhí)行管理。;
2003年7月至2004年8月:新希望集團(tuán)廣東韶關(guān)市佳好有限公司,擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員兼收貨組組長(zhǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組員,負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)公司原料質(zhì)量管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、配方技術(shù)管理、新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、強(qiáng)化窗口部門(mén)的工作質(zhì)量管理。成績(jī)?cè)? 1月:熟悉原料感觀、理化指標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，積累了豐富的鑒別原料摻雜摻假的經(jīng)驗(yàn)。具備了協(xié)調(diào)原料部與品管部等部門(mén)的溝通能力。 2月:積累了處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事件和市場(chǎng)質(zhì)量事件的豐富經(jīng)驗(yàn)。 3月:進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使自己積累了豐富的配方設(shè)計(jì)制作的經(jīng)驗(yàn)。 4月:長(zhǎng)期的基層管理使自己對(duì)如何管好工人有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。;
2004年9月至2004年12月:新希望集團(tuán)廣東韶關(guān)市佳好有限公司,擔(dān)任品管經(jīng)理,負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)公司資源整合后期質(zhì)量管理（2004年12月合并在廣州希望、郴州希望）、配方技術(shù)制作與管理、售后技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，主要對(duì)公司收發(fā)貨組、化驗(yàn)室、生產(chǎn)車(chē)間、原料成品庫(kù)管等部門(mén)進(jìn)行管理；全面主持品管工作與善后工作處理。成績(jī)?cè)? 1:熟悉配方制作，并積累了配方實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 2月:積累了同行業(yè)相關(guān)主管部門(mén)交流的社交經(jīng)驗(yàn)。 3月:有著更系統(tǒng)品控管理的經(jīng)驗(yàn)。;
2004年12月至2005年4月:月:新希望集團(tuán)湖南郴州市希望飼料有限公司,擔(dān)任品管經(jīng)理助理兼代理車(chē)間主任,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程再造品管與生產(chǎn)部門(mén)合并辦公后全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量管理。主要負(fù)責(zé)原料質(zhì)量、車(chē)間工藝紀(jì)律、配方執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)指揮。1月:推行與企業(yè)更相適應(yīng)的品控制度月:建立質(zhì)量責(zé)任價(jià)值鏈管理，使全面質(zhì)量管理與ISO2000版認(rèn)證管理有機(jī)結(jié)合，品控更精細(xì)化，品控水平更上層次。 2月:對(duì)飼料加工機(jī)械與流程更加熟悉，生產(chǎn)管理水平有很大提高。 3月:平衡生產(chǎn)與品控矛盾極大的提高了管理、溝通能力;
2005年5月至2005年8月:通威集團(tuán)湖南常德市常德通威飼料有限公司,擔(dān)任品控主管,負(fù)責(zé)05年5月18日加盟通威集團(tuán)主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、質(zhì)量管理，協(xié)助公司ISO9001年2000質(zhì)量認(rèn)證成功辦理，在公司推行7S與質(zhì)量責(zé)任價(jià)值鏈管理,負(fù)責(zé)配方技術(shù)資源整合（配方性?xún)r(jià)比分析、配方調(diào)整優(yōu)化等）、新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、售后技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。;