2005年12月-2006年2月,湖南農(nóng)大動(dòng)物藥廠　生產(chǎn)實(shí)習(xí),了解獸藥的生產(chǎn)程序和要求；
2007年1月-2008年12月,湖南德佳牧業(yè)科技有限公司擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,主要工作內(nèi)容：
一、 人員（操作者、作業(yè)人員）的管理：明確每個(gè)員工的職責(zé)和權(quán)限，確保崗位人員了解相應(yīng)層次的質(zhì)量目標(biāo)，以及本職工作與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)系，意識(shí)到所承擔(dān)工作和執(zhí)行任務(wù)的重要性。必要的授權(quán)，如有獲得必要的文件和信息，有權(quán)報(bào)告不合格并采取糾正措施等，鼓勵(lì)開(kāi)展QC小組活動(dòng)或其他形式的團(tuán)體活動(dòng)，促進(jìn)員工自我管理、自我提高和自我改進(jìn)能力。
二、 設(shè)備的管理：每日生產(chǎn)前對(duì)機(jī)器空轉(zhuǎn)運(yùn)行檢驗(yàn)，查驗(yàn)信號(hào)燈及關(guān)鍵部位是否正常，督促員工定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理。
三、 物料（原料、半成品、成品）的管理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種物料的質(zhì)量應(yīng)有明確的規(guī)定，在進(jìn)料及投產(chǎn)時(shí)，應(yīng)驗(yàn)證原料的質(zhì)量，確保其符合要求。易混淆的物料應(yīng)對(duì)其品種、數(shù)量、規(guī)格等有明確的標(biāo)示，確保其可追溯性。檢驗(yàn)狀態(tài)清楚，確保不合格物料不投產(chǎn)。物料堆放整齊，并堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。
四、 作業(yè)方法與工藝紀(jì)律管理：確保崗位人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求，并嚴(yán)格按照工藝規(guī)定和操作要求進(jìn)行工作。確定適宜的加工方法與生產(chǎn)秩序。
五、 工作環(huán)境的管理：每日工作結(jié)束后，督促員工對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃、整理，落地料進(jìn)行過(guò)篩處理，物品分類碼放整齊，并掛牌標(biāo)示清楚。
六、 取樣及成品掛牌：預(yù)混料每天每品種取樣一次，并根據(jù)余量情況及表觀特征當(dāng)場(chǎng)判定合格與否并簽字掛牌（合格掛綠牌，不合格掛紅牌），濃乳全每10噸取一次樣，待化驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后再掛牌簽字。